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　　LED显示屏行业发展至今，在强大的市场竞争和生存压力下，企业必须内外兼修不断完善自我管理和对外策略来提升企业影响力，而这都离不开企业具体的谋划和布局，根本的还是在于企业管理。同时，作为生产制造型企业，生产计划管理尤为重要。

　　如今，LED显示屏企业在做生产计划的过程中，常常会面临预测不准、需求多变、急单变更单多、产销不平衡、频频缺料等众多问题，导致企业运营组织混乱，甚至产生“库存堆积如山但还不能准时交货”的“双输”局面，终交不了货、库存难消，拖累企业发展。那么，LED显示屏企业究竟为什么做不好生产计划？下面让我们一起来分析探讨这个问题的症结所在。

　　1．供应链系统性思维缺乏

　　首先，屏企应该站在供应链系统的角度来看待生产计划，这需要企业具备供应链的思维。供应链的思维就是要考虑上下游之间的协同关系、供需关系、契约关系，用供应链的思维思考，再回头来看待自己的工作，计划管理的方向就会很明确。所以，能不能通过一定的逻辑、规则、制度以及文化将“客户——市场——销售——产品研发——制造——采购——物流”等有机的结合起来，是计划管理能否化繁为简、四两拨千斤的关键所在。