详情介绍

  深圳华天谋6S管理管理咨询服务详细说明

  项目名称：6S管理

  辅导时间：5个月以上

  辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

  适合企业： 制造业、服务业

  辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队

  服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收

  6S概念

  6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。

  整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

  整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。

  清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

  清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

  素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

  安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。

  6S推进步骤：

  1.6S推行之前一些准备工作和建议

  2.6S推行组织建立

  3.6S活动计划建立

  4.6S活动宣传与教育建立

  5.样板区6S作战

  6.6S全面展开

  7.目视管理

  8.考核评比

  9.改善实施

  10.巡回诊断

  11.实施检讨等导入

  12.实施推动制度导入

  13.制度标准化

  14.6S活动延伸

  15. 6S成果发表及总结

  6S辅导方式：

  顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

  专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

  客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

  顾问师6S全程辅导特色：

  特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干

  特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养

  特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础

  特色4：专家小组集体智慧

  辅导效果

  规范现场、提高效率

  提高品质

  减少浪费，降低成本

  杜绝延迟，严守纳期

  减少工伤，保障安全

  减少故障，提高可动率

  定置定位管理，有效利用空间

  减少损耗，有效利用资源

  环境优美，提升企业形象

  鼓舞士气，提高团队凝聚力

  提升员工归属感