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PVL12-14-47-F-1R-UU-10台湾HIGH-TECH海特克双联泵

在建立了人、流程和技术的坚实基础之后，你可能会感觉很好。你有了支持，能够交付结果，并对整个轴向柱塞泵公司产生了影响。如果你持续执行了本书前面章节中的建议，这个时候你可能已经从可效用情报中获得了一些成果，甚至已经切切实实地节省下来一些成本了。
现在，是时候构建轴向柱塞泵企业的剩余能力，以及引入外部知识，填平各种你可能知道也可能不知道的欠缺了。
中期目标

A、让人们参与高管学习课程，类似我教的那种。
·要想真正锁定在实践中获取的知识和经验，最好的方法之一就是在正式的培训课堂上对其进行复盘。有些高校，例如新加坡国立大学，已经开始为业务领导者提供量身定制的可效用情报课程了。这些课程讲解非常深入，例如如何利用大数据交付成果，并且教授这些课程的人都是具有丰富实战经验的老手，他们真正在工作的一线奋斗过，做过政治抗争，并实际获取过应用成果。

·市场引用案例的学习方式固然能够为课堂提供知识基础，但是个人的经验能够让同学们更深入地钻研到交付过程中的实际细节，这一点恰恰是案例研习所欠缺的。
·另外一个培训方案，对于初级学员或想要交付些改变业务格局成果的业务团队成员来说可以加以考虑，就是获取一个商业分析领域的硕士学位。此类课程能够为学生提供成为一个世界一流的决策者所需要的理论、概念和方法。
·从这些课程中毕业的学生将为他们各自的轴向柱塞泵企业带回难以置信的知识。所以你需要慎重选择候选人，或者亲自参与其中，充实你的可效用情报技能类别。

B、引入外部最佳实践，分享内部最佳实践。
·在完成了QlikView和整个可效用情报能力集的实施之后，我开始在会议上分享自己的经验。我经常会在这些会议上学到很多东西，不管是听取其他讲演者的分享，还是和面临同种挑战的专家进行交流。和他人分享见解帮助我更加深入地思考项目实施，这是我独自思考所无法到达的深度。