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徐州饰品百货货架规划升级、精品货架按需定做

2023年9月，阿里巴巴明确了“用户为先、AI驱动”两大战略核心，并围绕此重新规划业务布局，调整战略优先级。CEO吴泳铭上任后即强调，阿里将根据市场规模、商业模式及产品竞争力，梳理既有业务的优先级，定义核心业务与非核心业务。对于非核心业务，阿里则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。对于阿里在此时按下新零售“暂停键”，在产业分析师张书乐看来，阿里此前探索新零售，更多是基于商业地产进行改造。

在大卖场、连锁商超中找到和电子商务的连接点，形成新的渠道，但多年探索下来，阿里并没有真正通过电商改变传统商超，此刻对早年并购进行“消肿”，可以看作是一场大规模试错的终结，并为下一轮新零售试错做好准备。事实上，近年来，随着电商市场竞争加剧，尤其是生鲜电商、外卖和买菜等新业态的崛起，传统的新零售模式面临挑战。许多企业在探索新零售的过程中发现，单纯的商业地产改造并不能有效提升线上线下的协同效应，反而增加了运营成本。

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在此背景下，“退场”新零售的互联网公司不只是阿里巴巴，京东在去年也选择“轻装上阵”，出售了永辉股权。张书乐指出，新零售，在多年实践中被证明暂时无法直接和电商进行组合，反而生鲜电商、外卖和买菜等电商新业态反而不断探索出新的边界，也和传统电商形成了较好的配合，所谓聚焦主业，都是放弃盲目扩张和大规模试错，而是选择从既有电商势力范围，在边界上逐步探索前进，避免过度扩张而造成整个链条上的浮肿。

“新零售”的风也自此吹向了互联网企业，京东等开启了对传统零售业态大刀阔斧的改革。然而，随着线上消费以破竹之势成为主流消费范式，传统零售业原有的商业模式遭受的冲击，银泰、高鑫零售、永辉超市等传统零售巨头在转型途中屡屡受挫。如今，喧嚣一时的 “新零售” 浪潮似乎正悄然褪去。曾经被寄予厚望的“新零售”在拖累“阿里们”的业绩，“割舍”成为一种共识。